Leis de Murphy para o CFO

Existe uma lei universal e inevitável que preconiza que “se alguma coisa pode dar errado, dará”. Segundo esta mesma lei, alguma coisa SEMPRE pode dar errado. Mesmo aquela coisa que não tem como dar errado, dará errado. E mais, dará errado da pior maneira, no pior momento e de modo que cause o maior dano possível. Essa é a Lei de Murphy.

Diz a Murphologia que a pressão do universo para que as coisas dêem errado é uma contante, e que isso vale para todos os lugares. Porém certos lugares devem ser mais propensos ao cumprimento da Lei de Murphy, simplesmente por serem os piores lugares para que alguma coisa dê errado. Um desses lugares é a Academia de Polícia Militar D. João VI (APM).

Quem já leu o Anexo I do Regulamento Disciplinar da Polícia Militar (RDPM) sabe que é impossível conduzir-se ao seu próprio modo sem romper alguma das centenas de transgressões previstas. Simplesmente não dá! Quem já leu o Art. 324 do Código Penal Militar, que trata da “Inobservância de lei, regulamento ou instrução”, sabe que a todo tempo o militar corre o risco de cometer um crime. Daí já eu posso tirar o primeiro colorário da Lei de Murphy para o CFO:

“Em qualquer lugar, e sob quaisquer condições, e o que quer que o Cadete faça, estará sempre transgredindo uma regra, um regulamento ou uma lei.”

Para piorar, é lógico que alguém verá o Cadete no momento “do erro”. Este é um princípio papnoptista do CFO, sempre tem alguém observando. A chance deste flagrante ser feito por um superior hierárquico é diretamente proporcional à gravidade da transgressão. Isso resulta no que eu chamo “Regra de Ouro do CFO” ou “Conselho Papnoptista”:

“Aja sempre como se uma câmera estivesse filmando todos os seus movimentos.”

Uma vez eu tentei anular a Lei de Murphy de maneira bastante prática: um certo dia, após a alvorada, me dirigi ao banheiro do alojamento e lambi o chão do box. A partir dali eu tinha a certeza de que nada de pior aconteceria no resto do dia. Ledo engano! Negligenciei o “nada é tão ruim que não possa piorar” – um colorário da Lei de Murphy tão citado no CFO – e tudo de ruim aconteceu naquele dia, ao mesmo tempo e em sequência, como numa reação em cadeia.

Basta comparar a frequência de elogios e a frequência de punições na APM para perceber que as coisas costumam dar errado todas ao mesmo tempo, mas quando dão certo é sempre aos poucos. (Sobre elogios e punições na APM leia o post Repulsa à Goiabada e Querença à Porrada).

Semana passada eu tirei serviço de “Chefia de Alojamento”, o responsável por manter a ordem no recinto. Quando os cadetes descem para as salas de aula, os alojamentos devem estar limpos e as luzes apagadas, por isso cabe ao Chefe de Alojamento descer por último. Minha experiência nesta semana mostrou-me que:

“Se você acha que esqueceu as lâmpadas do alojamento acesas e volta para verificar, elas estarão apagadas; se você acha que as esqueceu acesas e não volta para verificar, elas estarão acesas.”

A experiência das Cadetes do Corpo Feminino (FEM) da minha turma, nestes três anos de CFO, nos traz um outro colorário muito importante da Lei de Murphy para o CFO:

“O alcance de um boato no CFO aumenta na medida do estrago que pode causar. A velocidade com que se espalha um boato quadriplica se a vítima do boato é uma Cadete FEM.”

Todo Cadete, que fica em regime de internato durante a semana e externato nos finais de semana, sabe que:

“Uma semana de Sol sempre precede um final de semana chuvoso.”
Exceção à regra: finais de semana em que o Cadete encontra-se escalado para o serviço de policiamento na praia são sempre ensolarados.

Seja no serviço, na sala de aula ou nas horas de folga, a Lei de Murphy se cumpre a todo momento. Sem que nos demos conta, a Lei de Murphy é uma constante na rotina do CFO.

Claro que nem tudo dá errado no CFO, mas o fato de uma coisa dar certo por um golpe de sorte é só uma demonstração de que a própria Lei de Murphy pode dar errado.

Somente a Lei de Murphy pode explicar porque a vida é tão curta e o CFO, de 3 anos, é interminável.